一家矿业企业走向全球，靠什么赢得竞争？
资源、技术、管理、资本和并购能力固然重要。但矿山收购之后，能不能顺利建设、稳定生产、获得收益，并在项目所在国长期经营，还要看企业如何保护环境、处理社区关系、顾及各利益相关方，以及能否经得起国际规则和标准的检验。
近日，在甘肃兰州举行的2026中国国际黄金大会上， 紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁沈绍阳 以《深耕国际矿业合作，铸就可持续发展竞争力》为题发表主旨演讲。他结合紫金矿业近20年的国际化实践提出，可持续发展不能只停留在理念层面，而要成为确实落地执行的行动方案，形成可量化、可验证的指标；中国企业参与国际矿业竞争，必须依法合规、遵循国际规则和标准，并让项目所在地和各利益相关方切实分享矿业开发成果。
把环保放进矿山生产全过程
矿业开发周期长，涉及土地、水资源、能源、安全和生态修复等诸多问题。一项环境风险如果处理不当，不仅会增加治理成本，还可能影响项目建设和正常生产。因此， 紫金矿业不是把环保简单作为生产运营管理的一部分，而是将其纳入矿山开发全过程的最核心环节之一。
沈绍阳介绍，紫金矿业创建了“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，把地勘、采矿、选矿、冶金、环保五个环节进行统筹研究和全流程控制，实现经济社会效益最大化。在这一体系中，环保不再是矿山开发后再考虑的问题。从开发方案制定开始，企业就要统筹资源利用效率、生产成本和生态环境影响。这样既能减少资源浪费，也能避免环保问题在项目建设和生产阶段集中暴露。
相关成效已经反映在具体数据上。2025年，紫金矿业万元工业增加值碳排放强度较2021年基准值下降25.8%，可再生能源发电量占公司总用电量的54.4%。
在矿山，公司设置水质在线监测系统，提前开展生态复垦；围绕气候变化，发布融合气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架的《应对气候变化行动方案》；围绕生态保护，发布我国矿业行业首部符合国际准则的企业生物多样性保护指南。 “我们以最高的环保标准打造‘花园式’生态矿山。” 沈绍阳说。在紫金矿业，环保举措没有停留在“建设绿色矿山”的笼统表述上，而是让碳排放、能源利用、水资源和生态修复都有了量化标准，企业便能对环境风险进行持续监测、考核和改进。管理关口向前移动，风险识别被前置，这为矿山稳定运行创造了条件。
用共同规则赢得合作信任
目前，紫金矿业的海外项目覆盖五大洲17个国家，全球员工超过6万人，海外员工约占一半。2025年，公司矿产铜超过100万吨、黄金产量达到90吨，其中超过一半来自海外。广泛的海外布局带来了更加复杂的经营环境。各国法律政策、文化传统和社区诉求存在差异，投资者、交易伙伴和行业机构也在持续提高对环境与社会责任的要求。
国际标准为各方认识和评价一家矿业企业提供了共同尺度。 “依法合规，遵循国际行业标准，遵守所在国的法律法规，成为高度负责任的矿业公司，既符合国际矿业界和公众的共识，也是捍卫股东和投资者权益的最佳方式。” 沈绍阳说。
紫金矿业将世界黄金协会《负责任黄金开采原则》（RGMPs）作为黄金矿山责任管理的重要依据，相关要求覆盖环境合规、气候行动、水资源保护、生物多样性、社区关系、劳工权益、健康安全、商业诚信、负责任供应链和报告鉴证等领域。紫金矿业总部、陇南紫金及5家境外黄金企业均完成符合RGMPs要求的第三方鉴证；紫金黄金冶炼公司还获得伦敦金银市场协会（LBMA）认证；紫金矿业ESG报告接受TÜV南德独立鉴证。公司与ERM合作开发ESG综合内审工具，用于检查相关要求在企业内部的执行情况。 “ 业绩执行框架方面，我们遵循国际标准，邀请第三方审查和监督，并积极与所有利益相关方沟通。” 沈绍阳说。国际标准明确管理要求，内部审查推动要求落地，第三方鉴证检验实施效果。这套机制让企业的责任承诺有据可查，也让政府、投资者、交易伙伴和社会公众能够较为清晰地了解企业的管理水平。
对跨国矿业企业来说，信任会直接影响资源合作和项目运营。企业遵守共同规则，接受外部监督，进入新市场和开展长期合作也会获得更稳固的基础。
利益共享夯实运营基础
矿产资源扎根于当地。矿山建设和生产经营需要所在国政府、员工及周边社区共同参与。 当地社会能否从项目中获得就业、税收和发展机会，影响着矿山运营环境。 紫金矿业提出矿业开发“创造价值、共同发展”的理念，希望在股东、员工、社区和合作伙伴之间形成更紧密的利益联系。
截至2025年底，紫金矿业海外项目累计向所在国贡献税费约504亿元，其中2025年缴纳就达110亿元；“通过提供就业、缴交税费、公益捐赠、属地采购等方式，使所在国成为实际上的最大利益受益方。”沈绍阳说。
就业是连接矿山与当地社会的重要纽带。紫金矿业在海外项目中实施本土化人才战略，吸纳周边社区居民就业，重视本土员工的培养和任用。当地居民进入矿山工作，参与项目建设和生产管理，矿业发展也就与他们的生活建立起更直接的联系。
围绕社区发展，紫金矿业在塞尔维亚开展“为了未来”教育计划，在阿根廷推动产学合作和社区培训，在哥伦比亚支持社区发展咖啡庄园、帮助当地咖啡进入海外市场，在刚果（金）援建培训学校、医院、体育场和供水设施。这些项目回应了不同地区的实际需求，也使企业与社区形成更为稳定的利益联结。社区获得就业机会和发展条件，矿山则获得更加稳定的运营环境。
回看紫金矿业近20年的国际化历程，可以发现矿业企业的海外竞争力，不只体现在拥有多少资源、完成多少并购、生产多少矿产品，更体现在能否把环境责任、合规要求和利益共享落实到日常生产经营中。 环保管理规划前置，可以降低项目全生命周期风险；对接国际标准并接受第三方监督，有助于建立跨越国别和文化差异的信任；让当地员工和社区分享发展成果，则为矿山长期稳定运营打下社会基础。这些不直接体现在矿产储量和产量报表中，却决定着海外项目能否真正扎下根、真正行稳致远。正如演讲最后，沈绍阳所倡议的，要顾及各利益相关方的关切、切实履行责任与义务，树立负责任的国际矿业投资者形象。而这也正是紫金矿业布局五大洲17国背后的隐形竞争力。
