学思想强作风，党建工作走深走实。中金岭南深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和全国两会精神，持续加强党的领导和党的建设，确定了17项公司级“党建+”项目，推动党建工作与中心工作深度融合。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效，不断将学习教育引向深入。狠抓党风廉政建设，全面落实广东省委巡视及审计整改要求，并对所属中金科技公司和华加日公司进行综合监督检查，巩固风清气正的政治生态。

降成本增效益，生产经营质效向好。中金岭南全面落实“攀高计划2.0”部署，积极应对铅、锌、铜精矿供应紧张以及冶炼企业加工费下行、新材料板块市场竞争激烈等不利形势，启动降本增效专项行动，从增量增效、提质增效、降本增效、创新增效、协同增效、安全降本等六个维度制订20余项重点举措，强化矿山、冶炼、新材料和供应链等板块之间的协同，全力以赴提产能、优指标、降成本、增效益。上半年，中金岭南实现降本增效1.5亿元，所属凡口矿铅精矿金属量、韶冶厂锌及锌制品、中金铜业阴极铜、中金科技电池锌粉产量同比分别增长7.19%、3.13%、12.62%、24.83%，凡口矿、广西矿业利润总额同比分别增长12.53%、32.31%。

抓重点破难点，深化改革纵深推进。中金岭南高质量推进国企改革深化提升行动，狠抓三项制度改革，组织开展14批次102个岗位的公开竞聘，促进人才纵向和横向流动。重塑薪酬管理体系，修订所属企业负责人和总部管理人员薪酬管理办法，构建个人与企业利益共享、风险共担的事业共同体。狠抓人才队伍建设，出台相关工作方案。推行工程技术板块改革，优化工程建设项目、设备代采购、招投标等业务管控流程，提高服务效能。实施财务管控体制改革，推行所属企业财务负责人委派制管理、财务共享服务中心业务职能调整等举措，提升财务一体化管控能力。优化境外企业管控模式，重塑境外企业总部职能和定位，加大对所属矿山的管控力度，提升管控效能。

重协作强攻关，科技创新激发活力。中金岭南召开2025年科技创新工作会，与中国地质科学院矿产资源研究所、兰州大学、中南大学等签署7项“揭榜挂帅”科研项目，投入研发费用2.08亿元对三稀金属综合回收等关键技术难题进行科技攻关，提升企业核心竞争力。上半年，该公司获得授权专利28项，其中，发明专利7项，参与制定技术标准20余项，荣获4项中国有色金属工业科学技术奖、1项中国专利优秀奖；所属中金科技成功开发出高性能铜基复合金属带材等系列产品，积极开展银合金项目研发，取得良好的经济效益。

抓项目优结构，产业布局更趋优化。中金岭南加快重点项目建设，所属凡口矿资源整合Ⅰ期采矿工程的安全设施设计获得广东省应急管理厅批复，正在开展施工图设计和开工前的准备工作；广西矿业6000吨/日采选扩产改造工程已完成主井、副井、溜破系统等子项的工程验收工作；韶冶厂稀散金属综合回收与高纯制备项目已打通生产流程，上半年生产二氧化锗280公斤；中金铜业铜阳极泥稀贵金属综合利用技改项目火法系统建设有序推进。中金岭南加大增储上产力度，上半年新增铅锌铜金属量约40万吨、钨金属量约1.6万吨，所属韶关万侯多金属矿正开展探转采的前期工作。同时，中金岭南积极落实国家资源安全战略，完成澳大利亚佩利雅公司2万吨锌精矿以及用佩利雅锌精矿置换的5万吨锌精矿在国内市场化销售，并签订9000吨铅精矿回到丹冶厂使用的合同。

强意识除隐患，风险底线持续筑牢。中金岭南深刻汲取各类安全事故教训，组织开展“安全生产大家谈”活动，扎实推进安全管理规范化和平安班组建设，加大隐患排查整治力度，严格“三废”处置，上半年累计开展安全环保检查832次、组织应急演练125场次，并实现凡口矿尾矿库去功能化，着力防范化解安全环保风险。严格投资项目投前研究论证、投中过程管理、投后分析评价的全流程管理，提升投资项目管理水平。