2025年是“十四五”规划的收官之年，也是中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）锚定高质量发展、加速建设“新中铝国际”的攻坚之年。上半年，中铝国际各所属企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中铝集团党组和中铝国际党委决策部署，以高质量党建为引领，深耕“三大市场”，打好“四场攻坚战”，在科技创新、市场开拓、管理提升等重点领域取得积极成效。

近期，中铝国际各所属企业纷纷召开会议，深入贯彻中铝集团、中铝国际2025年上半年党建和生产经营工作会议精神，对下半年工作作出部署，以“目标不变、力度不减”的决心，明确路径、压实责任，为决胜全年目标任务凝聚合力。

沈阳铝镁设计研究院有限公司：深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，推进高质量发展；全面强化能力建设，为生产经营筑牢组织根基；持续深化改革，厚植发展核心优势；纵深推进全面从严治党，为改革发展提供坚强作风保障。下半年，该公司要坚定不移深耕“三大市场”确保高质量完成年度目标任务：确保经营挑战目标全面实现，确保科技研发取得成效，确保重点项目实现完美履约，确保公司治理能力创效能力全面提升，并完成其他专项工作目标任务。

贵阳铝镁设计研究院有限公司：强化党建引领聚合力，将党员攻关与生产经营深度融合，为改革发展提供政治保障；深耕市场攻坚拓版图，强化EPC总包能力，深化与俄铝、力拓等合作，复制氧化铝项目成功经验，推动海外业务“早发货、早收款”；科技赋能强引擎，利用“3+3+5+N”创新平台，与中铝集团“3+4+4+4”科技创新体系对接，攻坚关键技术，推动产学研融合；深化管理提质效，落实中铝国际“六大体系变革”，推进精益管理与流程重构，提升经营质效；筑牢防线保稳健，严守安全生产红线，动态清零历史遗留问题，完善涉外风控体系，确保全年目标任务圆满完成。

长沙有色冶金设计研究院有限公司：以创新的理念破解难题，以过硬的作风担当实干，以加快“六个融合”迈向“六个统一”为利刃，开辟新时期长沙院改革发展的新路径，推动全面完成年度生产经营、改革发展各项任务，着力塑造五个发展“新优势”。一是聚主业、精规划，塑造业务发展新优势。二是强履约、提能力，塑造市场开拓新优势。三是优体系、强协同，塑造科技创新新优势。四是深融合、促改革，塑造机制体制新优势。五是强执行、控风险，塑造安全发展新优势。

中色科技股份有限公司：紧扣“党建+13327”工作思路，夯实高质量发展根基。一是树牢“一盘棋”经营理念，聚焦大客户、大项目、重点区域，深化协同经营，扩大市场份额；二是强化科技赋能，推动关键技术突破与成果转化；三是优化生产组织，严格项目“两制”管理，提升项目盈利水平与运营效率；四是深化内部管理，筑牢企业合规经营与安全发展根基；五是坚持人才强企，加速高端科技人才培养与激励，激活改革发展动能；六是强化党建引领，深化推进“党建+”，打造风清气正、团结奋进的企业文化，凝聚干事创业合力。

中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司：围绕“11321”总体工作思路，聚焦“党建领航提能、经营增量提质、动能培育提速、作用发挥提效”四个行动，确保下半年各项指标超额完成，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”开局启航打牢基础，加快建设世界一流勘察（查）设计研究企业。一要聚焦党建引领，实施党建领航提能行动。二要聚焦深度融合，实施经营增量提质行动。三要聚焦创新发展，实施动能培育提速行动。四要聚焦基层基础，实施作用发挥提效行动。

昆明有色冶金设计研究院股份有限公司：持续坚定贯彻“科技＋国际”发展思路，坚定“高质量党建＋强经营、推转型、化风险、深改革”经营方针，积极拓展外部市场与新兴业务；以高质量党建引领保障高质量发展，持续强化极致经营，深化落实“532”工作准则，以“五项提升行动”为抓手，深化改革创新，提升核心竞争力，以“状态要好、标准要高、措施要强、节奏要快、成效要优”的工作状态，为建设成为国内领先、国际一流矿业工程技术企业，再拼搏、再奋斗。

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司：持续强化党建引领，巩固深化“两联两上”等双向融合载体，进一步发挥凝聚共识与文化浸润、组织动员与攻坚克难、能力提升与作风改进、人才培养与团队建设等作用；紧盯市场活跃区域、矿业领域、海外市场和属地市场，持续强化市场开拓，协同把好重点环节；把专业团队建设作为人才工作主线，提升项目履约质量，夯实分包商穿透管控，为专业团队建设储备外协资源；健全项目成本管控体系，推进极致经营、降本增效，提升盈利能力；持续压实责任链条，防范风险，全力完成年度各项目标任务。

九冶建设有限公司：紧紧锚定“新中铝”“新中铝国际”建设目标，深耕“三大市场”，坚定实现“融入中铝、抢占主业、走向海外、提升效益”的目标。目标导向要坚定不移，党建引领要持续发力，市场问题要快速解决，项目管控要提质创效，“两金”管理要优化升级，纪律建设要抓严抓细，稳定大局要压倒一切，安全工作要夯实根基，改革工作要提速增效，专项工作要取得突破，确保圆满完成全年任务，书写高质量发展新篇章。

中色十二冶金建设有限公司：坚持党的全面领导，奋争市场保生存，转变思维要“快”，信息跟踪要“紧”，投标质量要“优”，投标水平要“高”；精耕项目管理，进一步深化完善体系建设，推动“法人管项目”落地，夯实项目的支撑管控能力，进一步加强重点项目调度，系统提升海外项目履约水平，监督奖惩并行促推管理提升；极致降本增效，坚定不移地坚持管业务必须管成本；落实数智化赋能，推进深彻改革不滞后，确保深彻改革取得实效；推进重点专项工作，坚决打赢“四大攻坚战”，高度重视安全环保工作，做好资质提升工作。

中铝山东工程技术有限公司：以高质量党建引领高质量发展，聚焦“三个”发展方向，紧紧围绕年度生产经营目标，不断强化内部协同，加大市场开拓力度，提高项目履约质量，提升科技创新能力，持续增强核心竞争力，全力打好“十四五”收官战，向着建设“幸福山东工程”奋勇前行。