:寻定价真谛 优化采购运营 企业采购面临的难题及对策
发布时间:2020-12-04 07:04:45      来源:上海有色网
2020年12月3日,由上海有色网()、中国再生资源产业技术创新战略联盟、上海矿业全产业链服务创新联盟共同主办的2020年有色金属行业年会暨长约嘉年华在苏州正式举办,会上,咨询总监易彦婷对探寻定价真谛,优化采购运营-企业采购面临的难题及对策进行了演讲。
企业采购面临的核心问题
如何制定采购战略?实现成本稳定可控,并与其它部门配合业务发展?企业采购战略制定需考虑多个维度综合因素:
理解价格机制及对企业采购的战略意义
大宗品价格形成机制:
网价形成机制:
考虑:真实交易商品、市场供需变动、买卖力量对比(纳什均衡)、货币价值变化、政府政策、经济周期波动、市场情绪。
消除:期货市场影响、不理性因素、信息不对称、过度资本投机、过度玩家博弈。
深刻理解价格形成机制,降低企业采购成本
2018年受环保影响的供应收紧,给了市场游资挤仓的土壤。铅价受挤仓影响大幅过度定价,给实体企业生产带来较大伤害。针对挤仓行情发生,通过科学的基本面、市场消息分析,提前把握超前信号,能及时调整采购策略,以降低资本市场的扰动风险。
准确预测未来价格走势,从采销层面制定长期战略
本轮铅价上涨更多由宏观层面驱动,在基本金属上涨前已有征兆显示。通过对宏观、供需、博弈三个层面进行解读,企业能能深刻理解价格波动机制,做出铅价预判。
提前把握超前信号,轻松应对挤仓行情
如何帮助企业实现采购优化
研究业内标杆企业,对标自身采购模式
基于价格预判,与企业共同制定未来采购战略
战略落地辅导
周度/月度跟踪支持:基于市场价格预判,进行周度采购操作辅导,月度回顾采购情况,核算并对比采购成本,及时进行优化调整
采购团队优化:协助客户优化战略采购团队,包括KPI界定,价格机制培训等
潜在风险管控:潜在采购风险(如价格波动,供应商稳定性等)评估及管控,应对措施制定
供应商推荐及评估:供应商推荐及评估,协助客户进行供应商推荐及资质评估
咨询对企业采购的价值
与300余家国内外领先的企业达成战略合作